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Service 1

テクノロジーアドバイザリー事業

経営課題に応じた技術活用の方向性を助言・設計

「DXを進めたいが、何から手をつければいいかわからない」 そんな経営層・事業責任者に向けて、現状診断から技術戦略の策定までを支援します。ツール選定の前に、まず組織の課題とゴールを明確にする。それがアドバイザリーの役割です。

ワークフロー

1. 1.ヒアリング — 経営課題・業務フローの可視化
2. 2.診断 — ボトルネック特定と優先順位づけ
3. 3.戦略策定 — 技術活用ロードマップの設計
4. 4.実行計画 — 導入フェーズ・体制・予算の具体化

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Service 2

テクノロジー伴走支援事業

Salesforce/Slack/Tableauの導入から定着、自走化まで

クラウドツールは、導入しただけでは価値を生みません。現場に浸透し、日常的に使われ、改善され続けて初めて投資が回収できる。私たちは「入れて終わり」ではなく、組織が自走できるまで伴走します。

ワークフロー

1. 1.現状診断 — 業務フローとシステム環境を可視化し、ボトルネックを特定
2. 2.設計・構築 — 最適なツール選定と導入設計、初期構築
3. 3.定着支援 — 現場への浸透、運用ルール策定、初期トラブル対応
4. 4.自走化 — 内製チーム育成、ナレッジ移管、継続的な改善サイクル構築

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Service 3

カスタム開発事業

個別ニーズに応じたシステム・アプリケーションの開発

標準機能では対応できない業務要件、既存システムとの連携、独自のワークフロー構築。パッケージでは解決できない課題に対して、要件に応じたシステム・アプリケーションをゼロから設計・開発します。

ワークフロー

1. 1.要件定義 — 業務要件の整理と技術要件への変換
2. 2.設計 — システム構成・データモデル・UI設計
3. 3.開発・テスト — 実装と品質検証
4. 4.リリース・保守 — 本番移行と継続的な改善対応

Service 4

SaaS / アプリ事業

AIネイティブなプロダクトをクラウドやモバイルアプリで提供

伴走支援の現場で見えてきた共通課題を、プロダクトとして解決します。特定の業務に特化したSaaSや、現場で使えるモバイルアプリを自社開発・提供しています。

ワークフロー

1. 1.ヒアリング — 業務課題と活用シーンの把握
2. 2.提案 — 最適なプロダクト・プランのご提案
3. 3.導入・設定 — 環境構築と初期設定
4. 4.定着支援 — 活用サポートと継続的な改善提案

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• Pompon!

Service 5

デジタル人材育成事業

デジタル時代に必要なスキルを伸ばし、個や組織の力を向上させる

ツールを導入しても、使いこなせる人がいなければ意味がない。私たちは、Salesforce管理者育成、データ活用研修、業務改善ワークショップなどを通じて、組織内にデジタル推進人材を育てます。

ワークフロー

1. 1.事業ヒアリング — 経営・事業の方向性と人材課題の把握
2. 2.カリキュラム設計 — 組織戦略に応じた育成プログラム設計
3. 3.研修実施 — ハンズオン形式での実践的な学習
4. 4.フォローアップ — 実務での活用支援と定着確認

• AI教育プログラム