AIを育てると、 なぜ人が育つのか？

“ 育つのはモデルではありません。育つのは、モデルの周辺に構築されるシステムであり、人工知能を使う人間であり、それを業務に組み込む組織です。 ”

人工知能は「育てる」ものなのか——企業の生成AI活用で、本当に成長するもの

平塚 武

「AIを育てる」と言うとき、実際に育っているのは何か。メモリ・スキル・グラウンディングを整えてもモデルは成長しないという気づきから、評価基盤・権限設計・人間の熟達までを整理する。

“ 承認の主体には、責任を負う人格が要るからです。 ”

コードレビューは何を担保していたのか？AI時代のレビュー再設計

株式会社エレクトリック・シープ

AIで実装が速くなるほど、レビューがボトルネックになる。コードレビューが一括で担保してきた機能を分解し、機械と構造に割り振り、人には判断と承認責任を残す再設計論。

“ AIに任せられることは任せて、人間は、人間にしかできない知識創造に、時間を注ぐ。そのためにこそ、まず使い倒す。 ”

【AI時代の「経営者」ノート 21】AIの原則を、推進の最初に決めておく

高木 康介

AI導入で最初に決めるべきは禁止事項のリストではなく、組織の行動原理としての「原則」。「使い倒す」を最優先に掲げることで、リスク回避ではなく知識創造へ向かう姿勢が組織に根づく。

“ 品質も、終わりも、決めるのは人だった。 ”

品質を決めるのは、人の仕事 ── 自分用のアプリを、人に渡せるものにするまで

佐藤 夕佳

自分用に作ったアプリを、人に渡せるものにするまでの記録。AIが提案も実装も速くする一方で、品質・正確さ・終わりを決める判断は人に残ることを、手を動かして確かめた。

“ どこまでがどちらのモデルか、線を引く作業はもうしたくない。次にFableへ長い文章を頼むときは、まず自動モデル切り替えをオフにします。 ”

Claude FableがOpusへフォールバックした部分だけ、Codexを監督にしてやり直す

新田 翔

Claude FableがOpusへ自動フォールバックして文体が混在した事故を、ログの実モデル名から復元し、Codexを監督役に立てて混在部分だけやり直した記録。

イノベーションはどう起こす？ with 東洋製罐グループホールディングス 竹内友里 #1

ゲスト：竹内 友里（東洋製罐グループホールディングス）

2万人規模の組織で、イノベーションの土壌をどうつくるか。容器開発の歴史と、失敗から生まれた「氷結」ダイヤカット缶の話から。