知識は、つながって、おどる。
人、思想、記事、対話、技術、プロダクト、顧客との実践。
リバネスナレッジに存在する知識の関係を、ひらき、たどり、巡らせる場所。
CONNECTIONS Autumn #1 の問い
PODCAST
The Update / 2026.09.13
— とみやす さん（Xの投稿より）
ゲスト：とみやす（北海道の農家）
北海道の畑で、ビニールハウスがLINEのボタンひとつで開く。作ったのは、エンジニア経験も電気工作の経験もない農家、とみやすさん。「かしめるって何？」から配線を覚え、できあがった仕組みはXで広まり、OpenAIの公式映像に出ることになった。元馬小屋のカフェで、全3回。
TAKEAWAY — 持ち帰った問い
エンジニアのいない畑で、ここまで進んだ。では、エンジニアのいる会社は、何に止められているのか。
MEMBER PERSPECTIVE
note / 2026.10.03
吉田 丈治
OpenAI DevDayのあと、Dotsを使いはじめて仕事が一変したという体験記。24時間動き、電話で話せ、自分のコンピュータまで持っている。自作のChappy Tagの開発をやめた理由まで、率直に書く。
WHY NOW — なぜ、いま
畑の次は、Georgeの手元です。自分で作っていた道具の開発をやめるほど気に入った、という告白まで含めて、AIが日常になった人の手触りが伝わってきます。この変化は、個人のところで止まるのでしょうか。
MEMBER PERSPECTIVE
note / 2026.09.19
吉田 丈治
8回目のDreamforceで見えたのは、Salesforceにログインしなくなる未来。Headlessへの転換、製品名の急増、Tableauのエンジン化を追いながら、仕事の入口が「あなたにとっての一つのAI」に集まっていく流れを読む現地レポート。
WHY NOW — なぜ、いま
Dotsの記事が手にした実物の話なら、こちらは会場で見た見立てです。製品名が増えるほど、使う側の入口はひとつに寄っていく。その逆説を、8回目の現地でGeorgeは見てきました。
MEMBER PERSPECTIVE
note / 2026.09.27
篠原 麻亜斗
Slack Keynoteで見た「AIとのやり取りに途中から人が入れる」働き方と、Headless 360の設計セッションから。画面がなくなる前提で、冪等性・権限・項目説明・テストをどう作り込むかを、作る側の目で考える。
WHY NOW — なぜ、いま
同じ会場を、作り手の内側から見た記録です。入口が画面からAIへ移っても、業務の決まりをどこに置くかは、作る側の判断に残る。華やかな発表を、明日の設計につなげているところを読んでください。
“ 機能の差や経験の差があるからこそ、見せ合う意味があります。 ”
George「Slack Dev Day Japanに登壇しました。」本文より →
MEMBER PERSPECTIVE
note / 2026.10.01
高木 康介
OpenAI DevDayで発表されたdotsは、ほぼパーソナルエージェントと呼べる機能だった。同時に企業向けには、役割と承認を組織ごとに定義する仕組みも出ている。全員が強い道具を持ったとき、差がつくのは組織にしか持てないもののほうだと論じる。
WHY NOW — なぜ、いま
Georgeと同じdotsを、高木は組織の側から見ていました。二本を続けて読むと、今号の問いが個人と組織の両側から見えてきます。
考えつづけている問い。
Slackをチャットツールではなく、組織の記憶が生まれる場所だと考えています。平塚は今号で、AIに探させるのをやめて作らせるなら、途中経過や小さな困りごとがSlackに残っていなければならない、と書きました。清書してから共有する組織には、その材料がありません。安政4年創業の広川、創業80年を迎える双葉電機。ふたつの導入事例に共通するのは、ツールより先に「書きかけを出してよい」という了解ができたことです。
FIRST STEP — はじめの一段
今日の仕事の途中経過を、結論が出る前にひとつ、ひらいた場所に書いてみる。
#Slackと組織文化
AIエージェントが日常的に仕事をする前提で、組織のアーキテクチャを考え直しています。この秋、Dreamforceから帰った髙橋は、導入そのものは成果にならないと釘を刺しました。Georgeはもっと先を見ています。人がWebページを一枚ずつ開く時代は終わる、と。道具が誰の手にも行きわたるなら、差がつくのは、何を任せ、どこで人が確かめるかです。
FIRST STEP — はじめの一段
いまAIに任せている仕事をひとつ選び、「どこで人が確かめているか」を一行で書いてみる。
#AIエージェントと組織
非エンジニアの佐藤がiOSアプリやMCPサーバーを作れたのは、技術が身についたからではありませんでした。入社1年を振り返って本人が書いたのは、技術より先に、仕事の線引きのほうが消えていたということです。その佐藤が作ったマスキング用のMCPサーバーは、7月の大阪で、他の人のデモの中で動いていました。久保田は反対側から線を引き直しています。リリース作業の考える部分はAIに任せ、本番の操作と最後の判断だけを人に残す。北海道の畑では、農家が自分でビニールハウスを動かしています。作れると分かってから作るのではなく、作りたいものがあって作ってみたら、作れた。順番が逆なのです。
FIRST STEP — はじめの一段
「自分の仕事ではない」と思っている困りごとをひとつ選び、AIと30分だけ向き合ってみる。
#誰でもつくる時代
試して、確かめて、書く。AIに開発を任せる働き方を、全エンジニアが毎日回しています。パートナーのエレクトリック・シープは今号で、要件定義が重かったのは決める人と作る人が別だったからだ、と書きました。決める側が自分で試行を回せるなら、肝心なのは開発環境の側です。もう一本は、工程を減らし続けた先に残るのは人の判断だと指摘します。速くなった開発で、人の判断はどこに置かれるのか。
FIRST STEP — はじめの一段
次の要件を文章で詰める前に、動く試作をひとつ作って、それを見ながら決めてみる。
#AI駆動開発
私たちのSlackには、エージェントが同僚として住んでいます。篠原は入社半年で、任せる単位がいつのまにか大きくなっていたと書きました。新田は、運用手順を自分の覚え書きで済ませず、エージェントが読んで作業できる形にしています。同僚として扱うとは、任せる単位を大きくし、引き継げる形で残すことなのかもしれません。道具を「使う」感覚と、同僚が「いる」感覚のあいだには、川があります。二人はもう渡りかけている。
FIRST STEP — はじめの一段
いつも自分でやっている手順をひとつ、AIが読んで実行できる文書にして渡してみる。
#エージェントのいる現場
知識は蓄積するものではなく、巡らせるもの。高木は今号で、情報は水と違って、放っておいても低いところへ流れていかないと書きました。流すには、場所と整え方に加えて、出しても損をしないという信頼が要る。そして、いちばん値打ちのあるものほど、まだ誰の言葉にもなっていない。議事録に残らない一次情報を、どうやってAIの手元まで運ぶのか。リバネスグループの「知識製造業」の思想を、デジタルの現場で実装する仕事は、この問いから始まります。
FIRST STEP — はじめの一段
今週、現場で見聞きして議事録に書かなかったことをひとつ、短くひらいた場所に書く。
#知識創造と組織の記憶
育てたいものを直接いじるのではなく、それが勝手に育つ環境のほうを整える。高木は今号で、守るためにこそやり方を変える、と書きました。変えるのは、その文化を支えている仕事の進め方、情報の流れ方、人の育て方のほうです。設立4年を振り返ったGeorgeが採用の軸に置いたのは「顔が見える人」でした。環境を整えるとは、誰がやるかを隠さないことでもあります。
FIRST STEP — はじめの一段
自社の「変えてはいけないもの」をひとつ書き出し、それを守るために変えてよいやり方をひとつ挙げる。
#育つ環境
技術の話を突き詰めるほど、人間の話になります。パピヨンは、自分の仕事を変えてしまうかもしれない相手と、休日まで楽しく作っている自分を不思議がっています。高木は、研修で教わる操作はすぐ古びるが、自分の業務を分解して組み替える力は古びないと言います。楽しさと不安が、同じ相手から来ている。その居心地の悪さを、消さずに持っていたいと思います。
FIRST STEP — はじめの一段
AIと働いていて不安になった場面と、楽しかった場面を、ひとつずつ誰かに話してみる。
#人とAIの協働
“中身が変われば、
容器も変わる。”
The Update — 東洋製罐グループホールディングス・竹内友里さんとの対話から、編集部が持ち帰った言葉
ひとつの知的活動から、それぞれの場所へ。私たちの発信の地図です。
CONNECTIONSは、リバネスナレッジの思想、人物、記事、対話、技術、顧客との実践のつながりを、人間にもAIにも読める形でひらいていくページです。ここで紹介する記事には、会社の公式発信と、メンバー個人の視点、そしてともに仕事をするパートナーの声が混ざっています。どれも、私たちが「いま読む意味がある」と考えて選んだものです。
問いとピックアップは不定期に差し替え、テーマと記事のつながりは少しずつ増えていきます。完成はしません。ここに書いたことは、打ち合わせでも同じ言葉で話しています。